国内 来源：大众日报 时间：2022-06-21 09:42:09
近日，几家品牌企业开展“副业”的新闻，频上热搜：茅台与蒙牛联名出品的茅台冰淇淋，均价虽然要64元一个，却在51分钟内全部售罄;华为、李宁纷纷申请注册咖啡相关商标，涉足咖啡行业……“副业”成了不少企业追捧的香饽饽，近年来，不少品牌企业纷纷跨界，其中有“忽悠式”“跟风式”的，也有真诚转型升级的。
不论跨界最终成败与否，从动议到过程都会成为谈资。企业跨界，就其内部动因来说，是经营中的一种自我调适，可以将现有资源优化利用。企业初创时期，一般会从单一的点切入，然后连成线，再逐步形成一个面。
而优秀的企业不仅能在其行业内做到优秀，还能居安思危、多方出击、整合优势，主动跨界攻占其他市场，支撑企业多元化发展。这既是一种进击，也是一种防守。
从外部看，互联网时代的发展逻辑，为企业提供多元化产品增添了更多可能，同一产品领域的激烈竞争也迫使企业跨界寻找新的业绩增长点。与工业时代互动，互联网技术的运用与革新，将工业时代中那套完整的供应、生产、服务链条压缩得更加扁平化。
这种扁平化带来了信息的相互打通，尤其是诸多企业掌握用户流量入口后，通过数据分析，不断尝试用各种方式抢占用户的时间与钱包，多元跨界策略恰好契合了这一逻辑。
当然，隔行如隔山，跨界从来非易事。自由竞争的市场中，任一主体都可以考虑跨界，但如何经营才是头等难题。跨入陌生的行业，企业不仅要克服自身的无知和贪婪，还得面对竞争对手的虎视眈眈。
若没有足够的体量和能力去驾驭跨界，就成了赌博、投机。茅台冰淇淋、华为咖啡，这种大品牌的跨界像是大马拉小车，其品牌的天然号召力是消费品行业最稀缺的资源，再加上专业的运营团队，也不失为行业一道亮丽的风景线。
而很多跨界失败的案例，也在提醒后来者，要沉下心去梳理品牌与产品核心内涵，继而上升到品牌表述及文化内涵输出。若只是产品的简单添加，最后会撞上南墙。比如某生产空调的企业，跨界到手机行业，其产品基本是“套壳”的机器，没有自己的设计，更没有任何核心科技，想要突出重围，恐怕难上加难。
跨界是一个不断试错的过程。如某电商互联网巨头，在积攒大量用户后，想跨界做社交软件，最后铩羽而归。再如很多社会资本扎堆进入文化产业，光想着投资少、收益高，却没有提防高风险。毕竟文化消费是一种偏个性、非刚性的需求，想要用户买单，必然要契合其品位，戳中消费点。这么看来，无论跨到哪一界，都要对用户、市场有敬畏之心。
